blev i denne uge præsenteret, og når jeg sammenligner den med 2017-versionen, så er den er blevet blødgjort og mindre præskriptiv samt en smule kortere. Samtidig introducerer den nye version konceptet Product goal, som skal sikre, at Scrum teamet har fokus på et større værdifuldt mål. På den måde indeholder de tre artefakter nu en `forpligtelse` i sig.

– For Product backlog er det Product goal (det lange lys, kommunikeres af PO)
– For Sprint backlog er det Sprint goal (det korte lys, et skridt på vejen til Product goal)
– For Increment er det Definition of Done

I den nye Scrum guide er det præciseret, at der kun er ét team, som består af Scrum Master, Product Owner og Developers. Og Scrum teamet er nu gået fra at være selvorganiserede til selvstyrende, og de vælger selv hvem, hvordan og hvad man skal arbejde på. Ud over Sprint-planning-emnerne ”Hvad” og ”Hvordan” lægger den nye version også vægt på ”Hvorfor”, der henviser til Sprint goal. En anden væsentlig ændring er, at spørgemålene på Daily Scrum er fjernet, således at det nu er mere fleksibelt (Hvad har jeg udrettet, som bringer os tættere på Sprint målet, siden sidst? Hvad forventer jeg at udrette i dag? Er der nogle forhindringer, der begrænser min fremdrift?).

Alt i alt er 2020 Scrum guiden blevet forenklet og mindre kompleks, og den lægger op til at rammeværket kan anvendes til et komplekst problem, og det behøver ikke være it. Og det er faktisk den ændring, som jeg vurderer, er den vigtigste, da jeg mener, at Scrum kan hjælpe mange forskellige mennesker, teams og organisationer til at genere værdi, også selvom de
ikke arbejder med it. God fornøjelse med Scrum.

Husk hashtags og Scrum guide 2020